Программа развития

Негосударственное образовательное частное учреждение «Организация дополнительного профессионального образования «ПРОФЦЕНТР»

 

 

 

 

 

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

 НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

НА 2020-2025г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва-2020г.

 

 

УТВЕРЖДЕНО

Генеральный директор

_________________Бабенкова Т.В.

 «30» декабря 2019 года

                                      МП

 

 

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

НА 2019-2025г.

 

  1. Паспорт программы развития:

 

1.1

Полное наименование долгосрочной целевой программы

Программа развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» на 2020 – 2025 годы" (далее – Программа)

1.2

Основание для разработки

Программы (нормативно- правовые документы)

 

Разработка программы определена:

1) Необходимостью реализации требований ФЗ «Об образовании в РФ» к развитию системы дополнительного профессионального образования, направленного удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.

2) Конституция Российской Федерации.

3) Национальной доктриной образования в Российской Федерации до 2025 года.

4) Устав НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».

5) Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы.

6) Концепцией долгосрочного социально- экономического развития Российской федерации на период до 2020 года

1.3

Разработчик программы

НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

1.4

Цели программы

1) Обеспечение условий для удовлетворения потребностей личности, общества и рынка труда города и региона в качественном дополнительном образовании.

2) Формирование гибкой, подотчетной системы непрерывного профессионального образования, развивающей человеческий потенциал, обеспечивающей текущие и перспективные потребности социально- экономического развития региона

1.5

Основные направления организации деятельности

 

Программу образуют следующие приоритетные направления:

Ø Создание материально-технической базы и организационных условий для оказания услуг высокого качества по всем видам деятельности (образовательной, методической, научной, консультационной и др.);

Ø Развитие корпоративной культуры учреждения: психологический климат, единство целей и мотивированность на их достижение, клиенто-ориентированность при предоставлении услуг;

Ø Развитие кадрового потенциала: расширение круга лиц, привлекаемых к образовательной деятельности, содействие повышению квалификации работников, создание условий для саморазвития и самосовершенствования сотрудников НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»;

Ø Стабилизация и укрепление финансового положения учреждения;

Ø Развитие системы социального партнёрства.

1.6

Сроки реализации программы

2019-2024г.

1.7

Объем и источники финансирования

 

Средства, заработанные собственно НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» в рамках осуществления образовательной деятельности, проведение повышения квалификации, профессиональной переподготовки специалистов, стажировок, курсов, семинаров, конференций, круглых столов по направлениям, программам, тематике и актуальным вопросам, соответствующим его образовательной деятельности.

1.8

Потребители Услуг НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

- частные лица;

- юридические лица.

1.9

Ожидаемые результаты реализации программы

  1. Обеспечение возможности получения качественного дополнительного образования;
  2. Создание оснований для позиционирования НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» в качестве образовательной организации, способной функционировать в современных условиях;
  3. Обеспечение поддержки талантливой и способной молодежи, создание условий для формирования здоровой и социально активной личности;
  4. Улучшение финансово-экономического состояния, повышение конкурентоспособности и т.д.

1.10

Исполнители основных мероприятий Программы

НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

1.11

Руководитель программы: фамилия, имя, отчество, должность, телефон

Генеральный директор Бабенкова Т.В.

1.12

Система контроля хода выполнения программы

Текущий мониторинг процесса и результатов реализации программных мероприятий осуществляется руководителем Программы.

 

2. Краткая аннотация программы.

 

В соответствии с современной парадигмой образования, статьи 9 Закона РФ «Об образовании», данная программа является нормативно-управленческим документом НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР». Она характеризует специфику развития ключевых сотрудников бизнеса и молодежи в условиях постоянно расширяющегося образовательного пространства, меняющихся потребностей бизнеса и государства в соответствующих компетенциях.

Программа развития – стратегический документ нашего учреждения, находящегося в инновационном режиме функционирования и жизнедеятельности, направлена на:

- Создание материально-технической базы и организационных условий для оказания услуг высокого качества по всем видам деятельности (образовательной, методической, научной, консультационной и др.);

- Развитие корпоративной культуры учреждения: психологический климат, единство целей и мотивированность на их достижение, клиентоориентированность при предоставлении услуг;

- Развитие кадрового потенциала: расширение круга лиц, привлекаемых к образовательной деятельности, содействие повышению квалификации работников, создание условий для саморазвития и самосовершенствования сотрудников НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».

- Стабилизация и укрепление финансового положения учреждения;

- Развитие системы социального партнёрства.

Актуальность разработки Программы развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» обусловлена: современными требованиями к образовательному учреждению, которое должно выполнять требования учредителей и контролирующих органов, Заказчика – потребителя образовательных услуг;

Таким образом, к числу задач, решить которые призвана Программа развития, следует отнести:

- согласование интересов субъектов взаимодействия (учредителя, коллектива, потребителей услуг);

- создание механизмов для предоставления качественных образовательных услуг;

- создание механизмов для получения устойчивой прибыли;

- создание механизмов целесообразного и эффективного использования средств от всех видов деятельности для устойчивого развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» как учреждения дополнительного профессионального образования.

Программа развития нашего учреждения имеет свои особенности:

- стратегический характер развития, акцентированный на ценностно-смысловые и функциональные свойства дополнительного образования как открытой системы;

- инновационную направленность, предоставляющую возможность обучающимся искать и находить формы образования, соответствующие творческой индивидуальности личности;

- ориентацию на получение качественно нового образовательного результата;

- опору на системно-деятельный подход и реализацию программ нового поколения;

- инновационную направленность в управленческой деятельности.

Таким образом к числу содержательных задач программы развития следует отнести:

- повышение общего профессионально-квалификационного уровня персонала - развитие функциональных компетенций;

- обеспечение профессиональной эффективности, активности, заинтересованности персонала в проведении преобразований;

- повышение /развитие управленческих компетенций;

- повышение личной конкурентоспособности путем развития предпринимательских компетенций;

- формирование и развитие условий для личной и профессиональной реализаций личности;

- системная интеграция ресурсов образования, науки и производства как условие конкурентно-способности, усиление практической направленности обучения, командно-проектный подход.

- создание инновационных разработок и доведение их до уровня «готовых предприятий».

Данная программа рассчитана на реализацию в течение 5-и лет и разработана с учетом:

- осознания миссии НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» по удовлетворению спроса на образовательные услуги рынка, государства, социума, ресурсного обеспечения (материально - техническое, кадровое, финансовое, организационное, нормативно-правовое, научно- методическое, информационное);

- системы требований к качеству дополнительного образования;

- целей и содержания дополнительного образования региона;

- нормативно-правовой базы всех уровней, регулирующей отношения всех участников образовательной деятельности;

-инновационного режима жизнедеятельности НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».

 

 

  1. Цели, задачи, этапы, сроки реализации программы.

 

Мероприятия программы:

  1. Согласование интересов субъектов взаимодействия:

Мероприятия

Сроки

Ожидаемый результат

Ответственные лица

1.1

Разработка и обсуждение Программы развития

Сентябрь 2020

предложения в Программу согласование миссии организации

Директор

1.2

Корректировка и утверждение

Октябрь 2020

принятие программы развития

Учредитель

1.3

Контроль за реализацией Программы

По графику

оперативность учёта интересов сторон

Директор

 

  1. Разработка и реализация образовательных программ:

Мероприятия

Сроки

Ожидаемый результат

Ответственные лица

2.1

Совершенствование содержания и технологий образования

ежегодно

Разработка актуальных образовательных программ, внедрение современных технологий

Директор

2.2

Расширение перечня реализуемых образовательных программ и оказываемых услуг

ежегодно

Увеличение количества слушателей, рост экономической эффективности образовательного процесса

Директор

2.3

Семинары для преподавателей

 

2 раза в год

Повышение качества учебных занятий, мотивация преподавательской деятельности

Директор

2.4

Продвижение программ на рынке образовательных услуг

ежегодно

Увеличение количества слушателей, рост экономической эффективности образовательного процесса

Директор

 

  1.  Развитие материально-технической базы и информационных ресурсов:

Мероприятия

Сроки

Ожидаемый результат

Ответственные лица

3.1

Развитие учебно-материальной базы: организация библиотеки (в том числе и электронной)

2020-2022

Соответствие базы требованиям повышение привлекательности обучения в НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

Увеличение доходов от образовательной деятельности.

Директор, гл.бухгалтер

 

  1. Повышение кадрового потенциала и формирование корпоративной культуры:

Мероприятия

Сроки

Ожидаемый результат

Ответственные лица

4.1

Анализ кадрового ресурса организации и привлекаемых специалистов

До 01.11.2020

Предложения по улучшению кадрового ресурса, набор соответствующих специалистов

Директор

4.2

Доработка сайта организации

2020-2022

Доработка сайта

Директор

 

Разработка и внедрение системы мотивации, стимулирования персонала

2020-2022

Совершенствование Положения о премировании; использование механизмов морального поощрения

Директор

 

  1. Развитие системы социального партнёрства:

Мероприятия

Сроки

Ожидаемый результат

Ответственные лица

5.1

Участие в городских и областных мероприятиях, выставках, семинарах, «круглых столах»

2020-2022

Продвижение на рынке образовательных услуг

Директор

5.2

Организация и проведение семинаров, «круглых столов», конференций с привлечением представителей предприятий города и  области

ежеквартально

Укрепление положительного имиджа

Директор

 

  1. Управление реализацией программы. Система управления качеством.

 

График контрольных мероприятий:

Направление контроля

Сроки

Документ

Ответственные лица

1

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Ежеквартально

Заключение

Ревизионная комиссия, Директор

2

Анализ качества образовательных услуг:

- Качества образовательных программ

- Качества учеб. занятий

-Уровня обучаемости

- Удовлетворённости потребителя

-Уровень привлекаемых преподавателей

1 раз в квартал

Анкетирование

Директор

 

 

  1. Финансовое обеспечение программы.

- На выплату заработной платы сотрудникам НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» - не более 70% от общего дохода;

- на развитие учебно-материальной базы - не менее 10 % от общего дохода.

 

  1. Ожидаемые результаты

- Создание механизмов согласования интересов субъектов взаимодействия (учредителя, коллектива, потребителей услуг, социальных партнёров);

- Расширение перечня реализуемых образовательных программ;

- Увеличение количества слушателей;

- Увеличение доли доходов от образовательной деятельности;

- Повышение удовлетворённости потребителей и заказчиков качеством образовательных услуг;

- Внедрение эффективных современных образовательных технологий;

- Активизация методической деятельности: выпуск методических пособий, проведение круглых столов, конференций по актуальным вопросам;

- Укрепление деловой репутации НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» на рынке образовательных услуг

- Создание механизмов для получения устойчивой прибыли за счёт поддержки видов деятельности, приносящих доход, и повышения мотивации сотрудников на достижение значимого для организации результата;

- Создание механизмов целесообразного и эффективного использования средств от образовательной деятельности для устойчивого развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» как учреждения дополнительного профессионального образования.

 

Наши клиенты
Наши преимущества

Грамотное и профессиональное построение методики преподования

Бесплатные консультации перед проведением Государственной инспекции труда

Скидки бюджетным и казенным учреждениям

Бесплатные консультации перед проведением Государственной инспекции труда