Программа развития
Негосударственное образовательное частное учреждение «Организация дополнительного профессионального образования «ПРОФЦЕНТР»
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»
НА 2020-2025г.
Москва-2020г.
СОГЛАСОВАНО Учредитель ___________Бабенкова Т.В. «30» декабря 2019 года |
|
УТВЕРЖДЕНО Генеральный директор ____________Бабенкова Т.В. «30» декабря 2019 года
|
МП
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»
НА 2019-2025г.
- Паспорт программы развития:
1.1 |
Полное наименование долгосрочной целевой программы |
Программа развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» на 2020 – 2025 годы" (далее – Программа) |
1.2 |
Основание для разработки Программы (нормативно- правовые документы)
|
Разработка программы определена: 1) Необходимостью реализации требований ФЗ «Об образовании в РФ» к развитию системы дополнительного профессионального образования, направленного удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды. 2) Конституция Российской Федерации. 3) Национальной доктриной образования в Российской Федерации до 2025 года. 4) Устав НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР». 5) Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы. 6) Концепцией долгосрочного социально- экономического развития Российской федерации на период до 2020 года |
1.3 |
Разработчик программы |
НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» |
1.4 |
Цели программы |
1) Обеспечение условий для удовлетворения потребностей личности, общества и рынка труда города и региона в качественном дополнительном образовании. 2) Формирование гибкой, подотчетной системы непрерывного профессионального образования, развивающей человеческий потенциал, обеспечивающей текущие и перспективные потребности социально- экономического развития региона |
1.5 |
Основные направления организации деятельности
|
Программу образуют следующие приоритетные направления: Ø Создание материально-технической базы и организационных условий для оказания услуг высокого качества по всем видам деятельности (образовательной, методической, научной, консультационной и др.); Ø Развитие корпоративной культуры учреждения: психологический климат, единство целей и мотивированность на их достижение, клиенто-ориентированность при предоставлении услуг; Ø Развитие кадрового потенциала: расширение круга лиц, привлекаемых к образовательной деятельности, содействие повышению квалификации работников, создание условий для саморазвития и самосовершенствования сотрудников НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»; Ø Стабилизация и укрепление финансового положения учреждения; Ø Развитие системы социального партнёрства. |
1.6 |
Сроки реализации программы |
2019-2024г. |
1.7 |
Объем и источники финансирования
|
Средства, заработанные собственно НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» в рамках осуществления образовательной деятельности, проведение повышения квалификации, профессиональной переподготовки специалистов, стажировок, курсов, семинаров, конференций, круглых столов по направлениям, программам, тематике и актуальным вопросам, соответствующим его образовательной деятельности. |
1.8 |
Потребители Услуг НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» |
- частные лица; - юридические лица. |
1.9 |
Ожидаемые результаты реализации программы |
|
1.10 |
Исполнители основных мероприятий Программы |
НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» |
1.11 |
Руководитель программы: фамилия, имя, отчество, должность, телефон |
Генеральный директор Бабенкова Т.В. |
1.12 |
Система контроля хода выполнения программы |
Текущий мониторинг процесса и результатов реализации программных мероприятий осуществляется руководителем Программы. |
2. Краткая аннотация программы.
В соответствии с современной парадигмой образования, статьи 9 Закона РФ «Об образовании», данная программа является нормативно-управленческим документом НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР». Она характеризует специфику развития ключевых сотрудников бизнеса и молодежи в условиях постоянно расширяющегося образовательного пространства, меняющихся потребностей бизнеса и государства в соответствующих компетенциях.
Программа развития – стратегический документ нашего учреждения, находящегося в инновационном режиме функционирования и жизнедеятельности, направлена на:
- Создание материально-технической базы и организационных условий для оказания услуг высокого качества по всем видам деятельности (образовательной, методической, научной, консультационной и др.);
- Развитие корпоративной культуры учреждения: психологический климат, единство целей и мотивированность на их достижение, клиентоориентированность при предоставлении услуг;
- Развитие кадрового потенциала: расширение круга лиц, привлекаемых к образовательной деятельности, содействие повышению квалификации работников, создание условий для саморазвития и самосовершенствования сотрудников НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».
- Стабилизация и укрепление финансового положения учреждения;
- Развитие системы социального партнёрства.
Актуальность разработки Программы развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» обусловлена: современными требованиями к образовательному учреждению, которое должно выполнять требования учредителей и контролирующих органов, Заказчика – потребителя образовательных услуг;
Таким образом, к числу задач, решить которые призвана Программа развития, следует отнести:
- согласование интересов субъектов взаимодействия (учредителя, коллектива, потребителей услуг);
- создание механизмов для предоставления качественных образовательных услуг;
- создание механизмов для получения устойчивой прибыли;
- создание механизмов целесообразного и эффективного использования средств от всех видов деятельности для устойчивого развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» как учреждения дополнительного профессионального образования.
Программа развития нашего учреждения имеет свои особенности:
- стратегический характер развития, акцентированный на ценностно-смысловые и функциональные свойства дополнительного образования как открытой системы;
- инновационную направленность, предоставляющую возможность обучающимся искать и находить формы образования, соответствующие творческой индивидуальности личности;
- ориентацию на получение качественно нового образовательного результата;
- опору на системно-деятельный подход и реализацию программ нового поколения;
- инновационную направленность в управленческой деятельности.
Таким образом к числу содержательных задач программы развития следует отнести:
- повышение общего профессионально-квалификационного уровня персонала - развитие функциональных компетенций;
- обеспечение профессиональной эффективности, активности, заинтересованности персонала в проведении преобразований;
- повышение /развитие управленческих компетенций;
- повышение личной конкурентоспособности путем развития предпринимательских компетенций;
- формирование и развитие условий для личной и профессиональной реализаций личности;
- системная интеграция ресурсов образования, науки и производства как условие конкурентно-способности, усиление практической направленности обучения, командно-проектный подход.
- создание инновационных разработок и доведение их до уровня «готовых предприятий».
Данная программа рассчитана на реализацию в течение 5-и лет и разработана с учетом:
- осознания миссии НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» по удовлетворению спроса на образовательные услуги рынка, государства, социума, ресурсного обеспечения (материально - техническое, кадровое, финансовое, организационное, нормативно-правовое, научно- методическое, информационное);
- системы требований к качеству дополнительного образования;
- целей и содержания дополнительного образования региона;
- нормативно-правовой базы всех уровней, регулирующей отношения всех участников образовательной деятельности;
-инновационного режима жизнедеятельности НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».
- Цели, задачи, этапы, сроки реализации программы.
Мероприятия программы:
- Согласование интересов субъектов взаимодействия:
№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ожидаемый результат |
Ответственные лица |
1.1 |
Разработка и обсуждение Программы развития |
Сентябрь 2020 |
предложения в Программу согласование миссии организации |
Директор |
1.2 |
Корректировка и утверждение |
Октябрь 2020 |
принятие программы развития |
Учредитель |
1.3 |
Контроль за реализацией Программы |
По графику |
оперативность учёта интересов сторон |
Директор |
- Разработка и реализация образовательных программ:
№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ожидаемый результат |
Ответственные лица |
2.1 |
Совершенствование содержания и технологий образования |
ежегодно |
Разработка актуальных образовательных программ, внедрение современных технологий |
Директор |
2.2 |
Расширение перечня реализуемых образовательных программ и оказываемых услуг |
ежегодно |
Увеличение количества слушателей, рост экономической эффективности образовательного процесса |
Директор |
2.3 |
Семинары для преподавателей
|
2 раза в год |
Повышение качества учебных занятий, мотивация преподавательской деятельности |
Директор |
2.4 |
Продвижение программ на рынке образовательных услуг |
ежегодно |
Увеличение количества слушателей, рост экономической эффективности образовательного процесса |
Директор |
- Развитие материально-технической базы и информационных ресурсов:
№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ожидаемый результат |
Ответственные лица |
3.1 |
Развитие учебно-материальной базы: организация библиотеки (в том числе и электронной) |
2020-2022 |
Соответствие базы требованиям повышение привлекательности обучения в НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» Увеличение доходов от образовательной деятельности. |
Директор, гл.бухгалтер |
- Повышение кадрового потенциала и формирование корпоративной культуры:
№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ожидаемый результат |
Ответственные лица |
4.1 |
Анализ кадрового ресурса организации и привлекаемых специалистов |
До 01.11.2020 |
Предложения по улучшению кадрового ресурса, набор соответствующих специалистов |
Директор |
4.2 |
Доработка сайта организации |
2020-2022 |
Доработка сайта |
Директор |
|
Разработка и внедрение системы мотивации, стимулирования персонала |
2020-2022 |
Совершенствование Положения о премировании; использование механизмов морального поощрения |
Директор |
- Развитие системы социального партнёрства:
№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ожидаемый результат |
Ответственные лица |
5.1 |
Участие в городских и областных мероприятиях, выставках, семинарах, «круглых столах» |
2020-2022 |
Продвижение на рынке образовательных услуг |
Директор |
5.2 |
Организация и проведение семинаров, «круглых столов», конференций с привлечением представителей предприятий города и области |
ежеквартально |
Укрепление положительного имиджа |
Директор |
- Управление реализацией программы. Система управления качеством.
График контрольных мероприятий:
№ |
Направление контроля |
Сроки |
Документ |
Ответственные лица |
1 |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности |
Ежеквартально |
Заключение |
Ревизионная комиссия, Директор |
2 |
Анализ качества образовательных услуг: - Качества образовательных программ - Качества учеб. занятий -Уровня обучаемости - Удовлетворённости потребителя -Уровень привлекаемых преподавателей |
1 раз в квартал |
Анкетирование |
Директор |
- Финансовое обеспечение программы.
- На выплату заработной платы сотрудникам НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» - не более 70% от общего дохода;
- на развитие учебно-материальной базы - не менее 10 % от общего дохода.
- Ожидаемые результаты
- Создание механизмов согласования интересов субъектов взаимодействия (учредителя, коллектива, потребителей услуг, социальных партнёров);
- Расширение перечня реализуемых образовательных программ;
- Увеличение количества слушателей;
- Увеличение доли доходов от образовательной деятельности;
- Повышение удовлетворённости потребителей и заказчиков качеством образовательных услуг;
- Внедрение эффективных современных образовательных технологий;
- Активизация методической деятельности: выпуск методических пособий, проведение круглых столов, конференций по актуальным вопросам;
- Укрепление деловой репутации НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» на рынке образовательных услуг
- Создание механизмов для получения устойчивой прибыли за счёт поддержки видов деятельности, приносящих доход, и повышения мотивации сотрудников на достижение значимого для организации результата;
- Создание механизмов целесообразного и эффективного использования средств от образовательной деятельности для устойчивого развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» как учреждения дополнительного профессионального образования.

Грамотное и профессиональное построение методики преподования

Бесплатные консультации перед проведением Государственной инспекции труда

Скидки бюджетным и казенным учреждениям

Бесплатные консультации перед проведением Государственной инспекции труда