Программа развития

Негосударственное образовательное частное учреждение «Организация дополнительного профессионального образования «ПРОФЦЕНТР»

 

 

 

 

 

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

 НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

НА 2020-2025г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва-2020г.

 

УТВЕРЖДЕНО

Генеральный директор

_________________Бабенкова Т.В.

 «30» декабря 2019 года

                                      МП

 

 

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»

НА 2019-2025г.

 

1. Паспорт программы развития:

 

1.1	Полное наименование долгосрочной целевой программы	Программа развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» на 2020 – 2025 годы" (далее – Программа)
1.2	Основание для разработки Программы (нормативно- правовые документы)	Разработка программы определена: 1) Необходимостью реализации требований ФЗ «Об образовании в РФ» к развитию системы дополнительного профессионального образования, направленного удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды. 2) Конституция Российской Федерации. 3) Национальной доктриной образования в Российской Федерации до 2025 года. 4) Устав НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР». 5) Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы. 6) Концепцией долгосрочного социально- экономического развития Российской федерации на период до 2020 года
1.3	Разработчик программы	НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»
1.4	Цели программы	1) Обеспечение условий для удовлетворения потребностей личности, общества и рынка труда города и региона в качественном дополнительном образовании. 2) Формирование гибкой, подотчетной системы непрерывного профессионального образования, развивающей человеческий потенциал, обеспечивающей текущие и перспективные потребности социально- экономического развития региона
1.5	Основные направления организации деятельности	Программу образуют следующие приоритетные направления: Ø Создание материально-технической базы и организационных условий для оказания услуг высокого качества по всем видам деятельности (образовательной, методической, научной, консультационной и др.); Ø Развитие корпоративной культуры учреждения: психологический климат, единство целей и мотивированность на их достижение, клиенто-ориентированность при предоставлении услуг; Ø Развитие кадрового потенциала: расширение круга лиц, привлекаемых к образовательной деятельности, содействие повышению квалификации работников, создание условий для саморазвития и самосовершенствования сотрудников НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»; Ø Стабилизация и укрепление финансового положения учреждения; Ø Развитие системы социального партнёрства.
1.6	Сроки реализации программы	2019-2024г.
1.7	Объем и источники финансирования	Средства, заработанные собственно НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» в рамках осуществления образовательной деятельности, проведение повышения квалификации, профессиональной переподготовки специалистов, стажировок, курсов, семинаров, конференций, круглых столов по направлениям, программам, тематике и актуальным вопросам, соответствующим его образовательной деятельности.
1.8	Потребители Услуг НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»	- частные лица; - юридические лица.
1.9	Ожидаемые результаты реализации программы	Обеспечение возможности получения качественного дополнительного образования; Создание оснований для позиционирования НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» в качестве образовательной организации, способной функционировать в современных условиях; Обеспечение поддержки талантливой и способной молодежи, создание условий для формирования здоровой и социально активной личности; Улучшение финансово-экономического состояния, повышение конкурентоспособности и т.д.
1.10	Исполнители основных мероприятий Программы	НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР»
1.11	Руководитель программы: фамилия, имя, отчество, должность, телефон	Генеральный директор Бабенкова Т.В.
1.12	Система контроля хода выполнения программы	Текущий мониторинг процесса и результатов реализации программных мероприятий осуществляется руководителем Программы.

 

2. Краткая аннотация программы.

 

В соответствии с современной парадигмой образования, статьи 9 Закона РФ «Об образовании», данная программа является нормативно-управленческим документом НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР». Она характеризует специфику развития ключевых сотрудников бизнеса и молодежи в условиях постоянно расширяющегося образовательного пространства, меняющихся потребностей бизнеса и государства в соответствующих компетенциях.

Программа развития – стратегический документ нашего учреждения, находящегося в инновационном режиме функционирования и жизнедеятельности, направлена на:

- Создание материально-технической базы и организационных условий для оказания услуг высокого качества по всем видам деятельности (образовательной, методической, научной, консультационной и др.);

- Развитие корпоративной культуры учреждения: психологический климат, единство целей и мотивированность на их достижение, клиентоориентированность при предоставлении услуг;

- Развитие кадрового потенциала: расширение круга лиц, привлекаемых к образовательной деятельности, содействие повышению квалификации работников, создание условий для саморазвития и самосовершенствования сотрудников НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».

- Стабилизация и укрепление финансового положения учреждения;

- Развитие системы социального партнёрства.

Актуальность разработки Программы развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» обусловлена: современными требованиями к образовательному учреждению, которое должно выполнять требования учредителей и контролирующих органов, Заказчика – потребителя образовательных услуг;

Таким образом, к числу задач, решить которые призвана Программа развития, следует отнести:

- согласование интересов субъектов взаимодействия (учредителя, коллектива, потребителей услуг);

- создание механизмов для предоставления качественных образовательных услуг;

- создание механизмов для получения устойчивой прибыли;

- создание механизмов целесообразного и эффективного использования средств от всех видов деятельности для устойчивого развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» как учреждения дополнительного профессионального образования.

Программа развития нашего учреждения имеет свои особенности:

- стратегический характер развития, акцентированный на ценностно-смысловые и функциональные свойства дополнительного образования как открытой системы;

- инновационную направленность, предоставляющую возможность обучающимся искать и находить формы образования, соответствующие творческой индивидуальности личности;

- ориентацию на получение качественно нового образовательного результата;

- опору на системно-деятельный подход и реализацию программ нового поколения;

- инновационную направленность в управленческой деятельности.

Таким образом к числу содержательных задач программы развития следует отнести:

- повышение общего профессионально-квалификационного уровня персонала - развитие функциональных компетенций;

- обеспечение профессиональной эффективности, активности, заинтересованности персонала в проведении преобразований;

- повышение /развитие управленческих компетенций;

- повышение личной конкурентоспособности путем развития предпринимательских компетенций;

- формирование и развитие условий для личной и профессиональной реализаций личности;

- системная интеграция ресурсов образования, науки и производства как условие конкурентно-способности, усиление практической направленности обучения, командно-проектный подход.

- создание инновационных разработок и доведение их до уровня «готовых предприятий».

Данная программа рассчитана на реализацию в течение 5-и лет и разработана с учетом:

- осознания миссии НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» по удовлетворению спроса на образовательные услуги рынка, государства, социума, ресурсного обеспечения (материально - техническое, кадровое, финансовое, организационное, нормативно-правовое, научно- методическое, информационное);

- системы требований к качеству дополнительного образования;

- целей и содержания дополнительного образования региона;

- нормативно-правовой базы всех уровней, регулирующей отношения всех участников образовательной деятельности;

-инновационного режима жизнедеятельности НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР».

 

3. Цели, задачи, этапы, сроки реализации программы.

 

Мероприятия программы:

1. Согласование интересов субъектов взаимодействия:

№	Мероприятия	Сроки	Ожидаемый результат	Ответственные лица
1.1	Разработка и обсуждение Программы развития	Сентябрь 2020	предложения в Программу согласование миссии организации	Директор
1.2	Корректировка и утверждение	Октябрь 2020	принятие программы развития	Учредитель
1.3	Контроль за реализацией Программы	По графику	оперативность учёта интересов сторон	Директор

 

2. Разработка и реализация образовательных программ:

№	Мероприятия	Сроки	Ожидаемый результат	Ответственные лица
2.1	Совершенствование содержания и технологий образования	ежегодно	Разработка актуальных образовательных программ, внедрение современных технологий	Директор
2.2	Расширение перечня реализуемых образовательных программ и оказываемых услуг	ежегодно	Увеличение количества слушателей, рост экономической эффективности образовательного процесса	Директор
2.3	Семинары для преподавателей	2 раза в год	Повышение качества учебных занятий, мотивация преподавательской деятельности	Директор
2.4	Продвижение программ на рынке образовательных услуг	ежегодно	Увеличение количества слушателей, рост экономической эффективности образовательного процесса	Директор

 

3.  Развитие материально-технической базы и информационных ресурсов:

№	Мероприятия	Сроки	Ожидаемый результат	Ответственные лица
3.1	Развитие учебно-материальной базы: организация библиотеки (в том числе и электронной)	2020-2022	Соответствие базы требованиям повышение привлекательности обучения в НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» Увеличение доходов от образовательной деятельности.	Директор, гл.бухгалтер

 

4. Повышение кадрового потенциала и формирование корпоративной культуры:

№	Мероприятия	Сроки	Ожидаемый результат	Ответственные лица
4.1	Анализ кадрового ресурса организации и привлекаемых специалистов	До 01.11.2020	Предложения по улучшению кадрового ресурса, набор соответствующих специалистов	Директор
4.2	Доработка сайта организации	2020-2022	Доработка сайта	Директор
	Разработка и внедрение системы мотивации, стимулирования персонала	2020-2022	Совершенствование Положения о премировании; использование механизмов морального поощрения	Директор

 

5. Развитие системы социального партнёрства:

№	Мероприятия	Сроки	Ожидаемый результат	Ответственные лица
5.1	Участие в городских и областных мероприятиях, выставках, семинарах, «круглых столах»	2020-2022	Продвижение на рынке образовательных услуг	Директор
5.2	Организация и проведение семинаров, «круглых столов», конференций с привлечением представителей предприятий города и  области	ежеквартально	Укрепление положительного имиджа	Директор

 

4. Управление реализацией программы. Система управления качеством.

 

График контрольных мероприятий:

№	Направление контроля	Сроки	Документ	Ответственные лица
1	Анализ финансово-хозяйственной деятельности	Ежеквартально	Заключение	Ревизионная комиссия, Директор
2	Анализ качества образовательных услуг: - Качества образовательных программ - Качества учеб. занятий -Уровня обучаемости - Удовлетворённости потребителя -Уровень привлекаемых преподавателей	1 раз в квартал	Анкетирование	Директор

 

 

5. Финансовое обеспечение программы.

- На выплату заработной платы сотрудникам НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» - не более 70% от общего дохода;

- на развитие учебно-материальной базы - не менее 10 % от общего дохода.

 

6. Ожидаемые результаты

- Создание механизмов согласования интересов субъектов взаимодействия (учредителя, коллектива, потребителей услуг, социальных партнёров);

- Расширение перечня реализуемых образовательных программ;

- Увеличение количества слушателей;

- Увеличение доли доходов от образовательной деятельности;

- Повышение удовлетворённости потребителей и заказчиков качеством образовательных услуг;

- Внедрение эффективных современных образовательных технологий;

- Активизация методической деятельности: выпуск методических пособий, проведение круглых столов, конференций по актуальным вопросам;

- Укрепление деловой репутации НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» на рынке образовательных услуг

- Создание механизмов для получения устойчивой прибыли за счёт поддержки видов деятельности, приносящих доход, и повышения мотивации сотрудников на достижение значимого для организации результата;

- Создание механизмов целесообразного и эффективного использования средств от образовательной деятельности для устойчивого развития НОЧУ «ОДПО «ПРОФЦЕНТР» как учреждения дополнительного профессионального образования.